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领航者 | 湖畔大学曾鸣——马云“军师”在第一次电视访问中袒露心声

凤凰卫视2020-11-19 11:49:49

“没有谁第一天就能看到五年以后世界是怎样的。Vision怎么锻炼出来的,其实就是不断地练。”

——湖畔大学教育长曾鸣


凤凰卫视《领航者》于盈,在苏堤春晓之际,前往这个记忆中柳浪闻莺、花港观鱼的文化宝地——杭州,来到由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九名企业家和著名学者等共同发起创办的湖畔大学,专访阿里巴巴学术委员会主席兼湖畔大学教育长曾鸣


领航名人馆——曾鸣

1998年 获美国伊利诺斯大学的国际商业和战略学博士学

1998年—2002年 在欧洲工商管理学院(INSEAD)任教

2006年 加入阿里巴巴,任战略执行副总裁

2006年—2007年 任代理中国雅虎总裁

2008年 阿里巴巴首席战略官

2017年 阿里巴巴学术委员会主席兼湖畔大学教育长


商学院到底值不值得读?


时不时会有网友吐槽说,商学院就是给有钱人去镀金和建立人脉网络关系的地方,曾鸣有不一样的看法。


湖畔大学教育长曾鸣告诉凤凰卫视《领航者》于盈,在信息发达的今天,获取知识本身,只需要动动手指上网搜索就能得到答案,但随之而来的,却是在虚拟的隔阂下,面对面的深度交流、系统化学习的稀缺



商学院教育其实最核心的是提供一个合适的氛围,让学员和导师、学员和学员之间真诚交流的场所“这个本身其实是一个特别重要的一个知识创造的过程”


“对于创业者来说,好像一方面都在抱怨学习的效果不那么好,但好像每个人都读了三五个学校,其实就是因为他们觉得需要持续不断地学习。”在互联网高速发展的今天,未来或许已来,教育不仅面临的是教学方的挑战,还有研究方面的挑战,甚至我们所有现存的价值观,可能都面临挑战。



商业发挥什么作用,商业本身该如何创造价值?这些原本需要从企业研究、到学校教学、再运用回企业的长链条,现在周期被大大缩减,以“小步快跑”的“研发-实践-反馈-研究升级”方式,在企业内部完成了一个自循环。


湖畔大学希望通过理论跟实践快速紧密结合,既培养更好的创业者,也培养更好的研究人员



旨在培养新一代企业家


湖畔旨在打造一个创业者的精神家园共同成长的社区、终身学习的平台。目标学员主要为创业三年以上、年度营收超过3000万元、拥有超过30位员工企业的创始人或CEO。每期学员学制三年,已经有四届167名学员。 



每年设置12个课程模块, 课程以“研究和反思失败”为主线,围绕企业家的领导力持续经营的基本功以及对新商业文明的前瞻和探索、新一代企业家所要具备的精神等,开展必修课和选修课,包括一些跨界学习的安排启发思考。九位创办人、校董年都会亲自给学员上课。



一帮企业大佬讲“失败”


湖畔大学的课程是为创业者量身打造,比如开设了与众不同的“失败教育”方法。


湖畔大学教育长曾鸣告诉凤凰卫视《领航者》于盈,创业被称为“挤独木桥”,成功概率低,并且在创业的过程当中,随时都有失败的可能。对于创业者,特别是短期内发展特别快早期比较顺利的年轻创业者,逾越不了一些发展必经之路,原来的内功也好,模式上不够扎实的地方都需要回去“补课”, 更需要有心理准备,以正确的心态去面对失败。



“马云马校长经常说,要写一个阿里巴巴犯过的1001个错误。但是正是因为他经历这么多错误,他才越来越强大。”


在湖畔专注打造的信任的氛围中,创业者可以开诚布公分享交流、学习借鉴、总结避免失败。 



个人最大失败是担当雅虎总裁那年


曾鸣还在节目中向《领航者》于盈分享道自己个人最大的失败经历曾鸣认为自己对于失败保持着“迟钝感”,把那看作是学习的正常过程


“最大的失败之一,可能是我07年接任中国雅虎总裁,我以前完全没有任何工作经验,直接从教授就转成了一个管一千多人并试图转型的大企业。我努力了一年,也没有什么好的结果。特别是下半年,我就感受很明显,觉得今天自己做的这个决定,万一错了,这一千多人跟着我就一起跳下悬崖了。” 决策者需要承担的责任重大。 



“我天天讲战略很重要,但我自己做雅虎总裁的时候,其实所谓重要的战略事情,在日常工作中都被无数的小事情给淹没了,” 对他和创业者来说,都是好的分享和提醒


通过这一年不平凡的经历,战略学专家,对于“什么是战略、战略的优先级”的理解,也更加深刻了。



中国企业家,有“精神”吗?


中国有“无商不奸”、“在商言商”的古话,体现出社会对于商人一贯持有的印象。“马云马校长经常讲,湖畔在一定程度上是为商人正名。”



当代的中国企业家,有没有百姓所期待的“企业家精神”呢?曾鸣坚定地认为,有,从60年代企业家的理想主义情怀,到80后创业者普世关怀,底色都是一样的。


曾鸣认为,企业家精神最核心的两点,一是创新跟创造;二是社会责任



“商人这个群体,其实是一个非常具有正能量的群体,大家是在创造价值”,经济发展带动了社会文明的发展,而企业家精神另外很重要的一点,就是在创造价值的过程中,解决更大的社会问题,为更多的人群服务。


而湖畔大学的目标,就是培养出拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家



中国企业,如何做长做久成为世界级企业


作为战略学的专家,曾鸣多年来致力于研究中国企业的发展。马云说,希望湖畔可以帮助这些企业做得更久,曾鸣说这和中国的发展阶段是息息相关的。在高速发展阶段,“四十多岁的人自己还在做第一代企业家呢,所以说他根本不可能退下来,去指导更年轻的人,对吧?”



而如今,中国的第一代企业家,可能到了寻找接班人的重要节点上,曾鸣认为中国的时代背景,给了他们一个很好的机会。因为企业面临本身的转型升级,正需要“二代们”的知识背景“往往在这个转型升级的过程中,他们既完成了二代的接班,又完成了互联网时代的传统企业的转型。”


对于如何能成长为世界级企业,曾鸣说:“我觉得其实大家不用太刻意追求这个事情,当中国经济是世界整个经济领头羊的时候,中国企业一定是世界级的企业,这个可能也就是十年左右的时间,没法强求。” 2017年世界市值最高的十家企业,中国已经有两家企业跻身其中,这就是“时势造英雄”。



作为创业者,身处一个巨变的时代,公司成长的时间周期被压缩,想要打造做长做久的世界级企业,相应需要学习的能力也要求大大提高。


曾鸣认为创业者最需要学习的,是自我认知和自我突破的能力。因为创业每一个阶段要求都不一样,“而最终制约企业发展的,其实就是创业者本身自己的能力、眼界、格局,所以能不能够突破自己是决定最终成功的核心。”



洞见、格局、眼界,怎么培养呢?


湖畔大学教育长曾鸣告诉凤凰卫视《领航者》于盈,vision的锻炼,其实就是不断地练。“这个跟达芬奇画鸡蛋一样,最核心的还是多练习”


“没有谁第一天就能看到五年以后世界是怎样的”,需要做的就是不断地做,不断地学习,不断地校正,锻炼自己思考的能力。



马云说过”因为相信而看见”。曾鸣解释道,为什么有人愿意去思考vision(洞见)的问题?是因为拥有mission(使命),就不那么关注短期的利益,而是为了一个更大的社会使命,自然而然地追求一个更长远的目标


所以vision的前提其实是mission,有的时候因为相信,认为这是一件正确的事情,然后才会努力朝那个方向去做,最后才证明是对的“你一定要有方向,但不一定要有太具体的目标,战略目标有时候反而把你的路给限制了。”



一路走来,曾鸣投身在商业和社会的最前沿,一直看到最新的东西,观察和思考商业的战略发展,有一个很好的、持续的积累全情投入去帮助中国企业和企业家成长!


编辑:爱美丽、巴塔木


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